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Bericht iiber die Obst-Ausstellung der D. G. G. 



In diesem B e i s p i e 1 sind bereits a 1 1 e Grundgedanken und Vorteile des Taylor- 

 systems im Keime enthalten. Jetzt machen wir einen Sprung aus der naiven Ver- 

 gangenheit in die moderne Gegenwart und wenden unseren Blick von der aufgeweckten 

 markischen Bauersfrau zum geistig hoch entwickelten Taylor-Ingenieur und fragen 

 noch einmal: 



Worin besteht, theoretisch gesehen, das Wesen des Taylorsystems? 



Darin, dass es jede menschliche Arbeit und das, was sie schafft, mit wissen- 

 schaftlicher Griindlichkeit und voraussetzungslos daraufhin priift, ob der gemachte 

 Aufwand auch im richtigen Verhaltnis zu dem erzielten Resultat steht; ob nicht durch 

 verbesserte Arbeitsmethoden und geschultere Krafte hohere Gewinne geistiger und 

 wirtschaftlicher Art zum Vorteil des Arbeitgebers und -nehmers zu erzielen sind. 



Wie "der Chemiker die Stoffe in ihre Bestandteile, Elemente, zu zerlegen weiss, 

 urn sie spater zu gleichartigen oder neuen Gebilden wieder zu vereinigen, gerade so 

 verfahrt der Taylor-Ingenieur mit der menschlichen Arbeit. Er zerlegt sie in ihre 

 letzten Elemente, urn sie mit geeigneten Mitteln, in diesem Falle Maschinen und Werk- 

 zeuge, und mit besser geschulten Kraften, a. h. mit besonders qualifizierten Arbeitern, 

 vorteilhafter organisieren zu konnen. Jede Arbeit, die der Mensch verrichtet, enthalt 

 ja in sich zwei Leistungen, eine geistige, die immer vorangeht, eine korperliche, die 

 ihr folgt. Wir nennen das: Der Mensch iiberlegt und handelt; beides kostet Zeit. Wenn 

 wir diese beiden Leistungen voneinander trennen, sie gleichsam aus einem Indi- 

 viduum herausheben, um sie an zwei zu verteilen, die korperlichen Leistungen dem 

 korperlich Gewandteren, die geistigen Leistungen dem geschulten Denker, so leuchtet 

 ein, dass jeder dieser beiden Spezialisten in seinem Fache mehr und Besseres leisten 

 wird, als wenn einer beide Arbeiten verrichten muss. Werden diese beiden getrennt 

 Schaffenden nun in richtige Verbindung gebracht, so kommt es zu iiberraschenden 

 Hochstleistungen. Dieses Prinzip der Arbeitsteilung und Neuzusammenfugung ist \m 

 Taylorsystem bis auf das ausserste durchgefiihrt. 



Beruhen nun die Grundgedanken des Taylorsystems auf der Erkenntnis, dass 

 nichts im Arbeits- und Produktionsprozess unbenutzt bleiben darf, dass jeder mit seiner 

 und der anderen Zeit und Kraft haushalten und der geeignete Mann stets an der richtigen 

 Stelle tatig sein muss, so ist nicht einzusehen, warum nicht diese Methode sinngemass 

 auch auf die Gartnerei iibertragen werden konnte. Natiirlich kann das nicht sprung- 

 haft geschehen, nicht von heute auf morgen; aber richtig angefasst, wohl iiberlegt, werden 

 sich auch fur die Einfiihrung des Taylorsystems in die gartnerischen Betriebe geeignete 

 \Vege finden. 



Zunachst ist es notig, dass der Gartner im Sinne Taylors sehend wird, dass sein 

 Wille zu taylorisieren in Bewegung gesetzt und seine praktische Intelligenz darauf ge- 

 stossen wird. Fortsetzung der Chronik im nachsten Heft. 



Die Chronik wird B e r i c h t e bringen iiber das 98. Stiftungsfest am 

 29. Juli, die zweitagige Mecklenburgfahrt am 18. und 19. September, den 

 Ausflug nach dem Norden Berlins, nach Pankow und Niederschonhausen, 

 am 7. Oktober, und Ergebnisse des Ausspracheabends iiber das gesamte 

 Gebiet der Schadlingsbekampfung. 



Bericht tiber die Obst-Atisstelltmg der D. G. G. 



am 30. September 1920 und die 



damit verbtmdene Obstmesse tind Sortenbestimmung. 



Von Paul Kaiser (Berlin). (Hierzu Abb. 16.) 



Wir haben in den Zeiten vor dem Kriege recht erhebliche Mengen von 

 Obstfriichten, besonders von Aepfeln, in den Spatherbst- und Wintermonaten 

 aus dem Auslande, hauptsachlich aus Bohmen und den Vereinigten Staaten 

 Amerikas, eingefuhrt. 



Das war nicht etwa dadurch begriindet, dass das einfuhrende Ausland 

 giinstigere Aufwuchsverhaltnisse hatte wie Deutschland, sondern lag lediglich 



