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ANNEXE A LA 



erronées ou tout au moins exagérées; et ces idées ont été mises en 

 pratique, parce que l'organisation du service technique réalisait l'idéal 

 de M. Putzeys : la concentration aux mains d'un seul homme de la 

 direction des eaux et des égouts, c'est-à-dire « de toutes les périodes 

 du grand cycle de l'assainissement ». Si l'on n'avait pas commencé par 

 exproprier la Compagnie concessionnaire, ou même si on avait maintenu 

 une direction séparée, les choses ne seraient pas allées si facilement, 

 et il y aurait eu bien des chances pour arrêter ou tout au moins atté- 

 nuer l'application d'idées, peut-être théoriquement défendables, mais 

 que la pratique a démontré extravagantes. Il est fort heureux qu'à 

 Bruxelles on ait compris « que Paris est une ville unique, à laquelle 

 aucune autre ville du continent n'est comparable » ; on est arrivé, par 

 d'autres moyens, à pouvoir faire considérer Bruxelles « comme un 

 modèle de propreté ». 



Les statistiques relatives à la consommation pour les divers groupes 

 d'abonnés sont surtout intéressantes dans le cas de Bruxelles, à cause 

 de l'extrême précision à laquelle on a pu arriver par l'emploi général 

 du compteur. Comme il a été dit ci-dessus, on a fait à Bruxelles la 

 pénible expérience de partout ailleurs : la concession de forfaits a 

 amené le gaspillage. En 1871, Bruxelles était gouvernée fort autocra- 

 liquement par Anspach; mais le bourgmestre était un homme de 

 valeur et a démontré une fois de plus les avantages du bon tyran. La 

 nécessité d'un contrôle dûment reconnue, il n'a pas hésité, et le comp- 

 teur a été imposé, et imposé à tout le monde, car une administration 

 publique ne connaît que des règles générales. Le résultat visé a été 

 obtenu, la consommation est immédiatement rentrée dans des limites 

 raisonnables. 



Mais voyons ce qu'il en coûte. La location et l'entretien des comp- 

 teurs ont produit comme recettes en 1900 une somme de 225 944 francs ; 

 quand on compare aux 1 139 329 francs, produit des abonnements, on 

 trouve qu'il y a là pour l'eau une augmentation de tout près de 20 %. 

 Capitalisée au taux d'intérêt actuel des emprunts, soit 2.87 %, cette 

 redevance représente 7 873 000 francs; et si l'on prend l'année 1898, 

 la dernière de l'alimentation générale de l'agglomération, la capitalisa- 

 tion dépasse 11 500 000 francs. 



Ce sont là de gros chiffres, et malgré cela, on peut se demander s'ils 

 suffisent. Comme il a déjà été dit ci-dessus, une moyenne de 10 francs 

 par an environ pour l'entretien des compteurs n'est certes pas exagérée. 

 La Ville de Bruxelles s'en est-elle aperçue? On pourrait le croire 



