134 ÉCONOMIE FORESTIERE. 



dant pas absolue, et sans parler des considérations 

 de plaisir et d'agrément, suffisantes bien souvent, 

 aux yeux du propriétaire, pour lui faire différer 

 l'exploitation de ses bois, son intérêt bien entendu 

 commande souvent d'y déroger. Se trouye-t-il au 

 lendemain d'une révolution, comme celle de 1848 

 par exemple, au moment où les maîtres de forges, 

 inquiets de l'avenir, ont éteint leurs fourneaux, 

 où l'industrie du bâtiment a suspendu ses cons- 

 tructions, où les armateurs ont abandonné sur leurs 

 chantiers les navires inachevés : que fera-t-il du pro- 

 duit de ses forêts? Privé de débouchés, il ne peut 

 s'en défaire qu'à des prix avilis, et s'il se décidait 

 à vendre malgré cette dépréciation, il ne trouve- 

 rait dans les entreprises industrielles ou commer- 

 ciales du jour qu'un placement des plus aléatoires 

 pour ses capitaux. Dans ces conditions , il est évi- 

 demment de son intérêt de laisser ses bois sur pied 

 et d'attendre une heure plus favorable pour s'en dé- 

 faire. Les arbres, continuant à croître et à végéter, 

 lui donneront, quand les affaires auront repris quel- 

 que vigueur, un bénéfice qu'aucune autre spécula- 

 tion n'aurait pu fournir avec la même sécurité. C'est 

 ainsi qu'agira celui à qui ses ressources personnelles 

 permettent d'attendre des temps meilleurs ; quant 

 aux autres, ils vendront leurs bois, à quelque prix 

 que ce soit , pour faire face aux exigences de leur 

 position. — S'agit-il d'un maître de forges pressé par 

 des commandes? s'il lui faut 100,000 stères de bois 

 pour faire marcher ses usines et s'il n'a pu s'en 

 procurer que 50,000 dans le commerce, il faudra 



