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ÉCONOMIE FORESTIÈRE. 



cernent, tandis qu'en étudiant le mécanisme des di- 

 vers organes, il reconnaîtrait les rouages inutiles, et 

 pourrait en les supprimant faciliter le jeu de la ma- 

 chine au lieu de l'entrayer. Or, si Ton tient compte 

 de la diversité des opérations dont radministration 

 doit s'occuper, et de l'importance du domaine qu'elle 

 a à gérer, on reconnaîtra bien vite que le personnel 

 dont elle dispose n'est ni trop nombreux, ni surtout 

 trop dispendieux. Kn déduisant en effet 1,800,000 fr. 

 que payent les communes pour la gestion de leurs 

 bois, les frais de personnel qui restent à la charge de 

 l'État, pour 1,077,000 hectares de forêts domaniales, 

 ne s'élèvent qu'à 3,051,000 fr. C'est un peu plus de 8 

 pour cent du revenu annuel qu'elle produisent, le- 

 quel est de plus de 35 millions. 



Le traitement des agents a subi d'assez fréquentes 

 variations; depuis 1848, il est fixé ainsi qu'il suit : 

 pour les gardes généraux, de 1,800 fr. à 2,200 fr., 

 pour les sous-inspecteurs de 2,600 à 3,400 fr., pour 

 les inspecteurs de 4,000 à 6,000 fr., et pour les con- 

 servateurs de 8,000 et 12,000 fr. Nous n'avons pas 

 besoin d'insister sur Tinsuffisance actuelle de ces 

 chiffres. Puisqu'on exige des agents des connaissances 

 qu'ils n'ont pu acquérir qu'au prix de longues études 

 et de déboursés considérables, et qu'on leur demande 

 une probité à toute épreuve, il faut payer leurs servi- 

 ces ce qu'ils valent. Autrement l'on verrait bientôt 

 les jeunes gens intelligents s'éloigner d'une carrière 

 aussi ingrate, et abandonner la place aux incapables. 

 Peut-être serait-il possible, en simplifiant l'organi- 

 sation, d'élever les traitements, sans augmenter sen- 



