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NOTES. 



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L'administration forestière diffère peu quant à son organisa- 

 tion des autres administrations financières^ et Ton peut en partie 

 lui appliquer le jugement que portait sur celles-ci M. le ehevalier 

 de Hock^ chargé^ en 1855^ par le gouvernement autrichien d'étu- 

 dier le mécanisme financier de la France. — « Quand on examine^ 

 dit-il^ pour la première fois^ Forganisation de l'administration 

 financière de la France^ on est tout d'abord frappé de la rigoureuse 

 logique avec laquelle les différentes parties sont jointes ; les mêmes 

 dispositions fondamentales se retrouvent partout^ les moyens sont 

 exactement proportionnés au but à atteindre. On reconnaît aussitôt 

 que ce n'est pas une administration formée par le cours des siècles 

 et sur laquelle chaque époque a laissé des traces de son influence^ 

 mais qu'elle a été au contraire créée récemment^ par un petit 

 nombre d'hommes et d'après les idées alors dominantes... 



» En somme^ l'administration française est bien organisée. 

 Peut-être cependant y a-t-il trop de contrôles^ de correspondances^, 

 de centralisation. Tout cet arsenal est nombreux et lourd; aussi 

 est-il facile d'entraver la liberté des mouvements^ de troubler la 

 bonne harmonie des masses qu'on doit mettre en jeu^ ainsi que 

 les rapports directs des autorités dirigeantes avec les personnes et 

 les choses qu'elles doivent diriger. 



» En Prusse^ et en général dans l'Allemagne du Nord^ on a suivi 

 une voie toute opposée : on a simplifié les règles^ réduit les con- 

 trôles au strict nécessaire^ institué des employés peu nombreux 

 mais bien payés ; on a mis à leur tête^ aussi près d'eux que pos- 

 sible^ des chefs pourvus de droits étendus^ d'une position entière- 

 ment libre; on n'a réservé aux administrations centrales que les 

 choses les plus importantes. On ne peut nier qu'avec ce système la 

 marche des affaires ne soit plus rapide^ la classe des employés 

 plus énergique et plus relevée. Avec la grande différence qui 



