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jeneral con instrumentos limitados y mezquinos. El- g<í? 

 bierno de una gran nación debe tener dimensiones cor? 

 respondientes al gran cuerpo cuya acción dirije y modir 

 fica. Contrayéndonos por ahora á las aduanas ¡ t como e$ 

 posible que con un comercio activísimo, con una costa 

 de tanta estension, y con un arancel rigoroso, la Francia 

 sostenga sus aduanas sin un ejército de empleados, y sia 

 un código voluminoso de disposiciones ? Pasan de 1 40 la* 

 aduanas que guarnecen las costas y fronteras de aquel 

 Estado. Veinte y siete aduanas principales con el nom- 

 bre de Direcciones se distribuyen entre sí aquellos despa* 

 chos subalternos, y toda esta dependencia esti animada 

 por la dirección jeneral, establecida en París, que forma 

 por sí sola una masa comparable en numero de emplea*» 

 dos, y en importancia de funciones á muchos gobiernos 

 supremos del antiguo y del nuevo mundo. Consta en efec- 

 to de un director jeneral con 12.000 pesos de sueldo, dos 

 inspectores jenerales con 6,000 cada uno, un primer ins- 

 pector jeneral divisionario con 3,000, un secretario jeneral 

 con 3.000, y 132 empleados que corren con el servicio per- 

 sonal y activo, la contabilidad en primero y segundo exi- 

 men, y el despacho de la parte contenciosa. El numera, 

 y clasificación de losempleados .de aduanas varía seguá 

 el carácter de éstas, y la importancia de sus : localidades, 

 Su total es de 26.463 hombres, y el de sus sueldos 4. 190,063 



Una máquina tan complicada no puede moverse coa 

 regularidad sin un esmero particularísimo en sus pormenor- 

 res. Todo estriba en el orden y escrupulosidad de Jos tra- 

 bajos de las oficinas, y para conseguir este resultado se 

 han tomado precauciones tan injeniosas como seguras. . 



El receptor de cada aduana dirije el dia 5 de cada 

 mes á su superior inmediato un estado que comprende: 

 i.° el total de ingresos y gastos del mes anterior con la 

 suma de todos los ingresos y gastos de los meses prece- 

 dentes del mismo año : 2.° situación de la caja al fin del 

 mes. 3. 9 comparación de la recaudación de cada ramo 

 particular con la del mismo en el mismo mes del año an* 

 terior. 4. ° pormenores sobre los pagos hechos en la caja, 

 sea en pagarees, sea en numerario. 5. ° Pormenores so- 

 bre las remesas de fondos al tesoro jeneral. 6.° Estado 

 de h recaudación en las oficinas subalternas, JLos ^direc? 



