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LA. SOCIÉTÉ d’horticulture DE L’âIN. 
Pour parvenir rapidement à ce but, il faut 
que les Sociétés redoublent leurs efforts, et 
au besoin, qu’elles remanient et modifient 
leurs règlements, qui les lient quelquefois et 
les empêchent d’agir comme il conviendrait 
de le faire. 
Parmi les progrès désirables, il faut mettre 
en premier lieu la création, au siège de toute 
Société d’horticulture, d’un jardin d’expé- 
riences qui, outre les nombreux avantages 
que nous citerons plus loin, permettrait de 
mieux juger, par suite d’une culture com- 
parative, les nouvelles obtentions de fleurs 
et de légumes. 
Quelques exemples de cette utile adjonc- 
tion existent déjà : en France, citons entre 
autres Chartres, et Chiswick en Angleterre, 
dont les Sociétés horticoles possèdent des 
jardins d’essais, qui, par leur bon fonction- 
nement, rendent chaque jour des services 
croissants. 
La principale objection que l’on peut faire 
à ce sujet, est la difticulté qu’éprouveraient 
au point de vue financier, la plupart des So- 
ciétés, dont le modeste budget s’équilibre 
difficilement. Cette observation est aisément 
réfutable, et, en prenant pour exemple l’or- 
ganisation d’une Société horticole française, 
nous espérons convaincre nos lecteurs de ce 
fait, que la création d’un jardin d’essai, loin 
de grever les finances d’une Société d’hor- 
ticulture, favorise son accroissement et lui 
permet d’augmenter l’utilité de ses tra- 
vaux, tout en consacrant à ce chapitre de 
son budget une somme relativement très- 
faible. 
En 1858, la Société d’horticulture de l’Ain 
acheta, pour la somme de 18,000 francs, 
un terrain de près d’un hectare qu’elle tenait 
à bail depuis quelques années, et où elle 
avait installé ses écoles et ses cultures 
expérimentales 
Pour payer le pi ix de l’acquisition, la So- 
ciété émit des actions de 100 francs, rap- 
portant un intérêt annuel de 4 francs. De- 
puis lors, et suivant ses ressources, elle 
remboursa chaque année un certain nombre 
d’actions ; depuis longtemps déjà sa dette 
est complètement amortie. 
Les frais d’entretien du jardin sont peu 
considérables, la dépense la plus forte est le 
traitement du jardinier (1,200 francs); mais 
ces frais sont compensés de la manière sui- 
vante ; 
En dehors des cultures -écoles conservées 
avec soin et qui forment les collections de 
la Société, tous les produits du jardin sont 
partagés entre les membres présents aux 
réunions: on fait autant de lois qu’il y a 
d’assistants et ces lots sont tirés au sort. 
Tout membre de la Société reçoit chaque 
année, en faible nombre, quelques Poiriers, 
Rosiers, etc., qui sont élevés et greffés par 
le jardinier. Celui-ci sème en outre au prin- 
temps et cultive sous châssis une grande 
quantité de plantes annuelles ; Pétunias, 
Zinnias, Reines-Marguerites, Verveines, etc., 
qui sont partagées entre tous les sociétaires. 
Les collections de la Société renferment 
aujourd’hui : 400 variétés de Roses, 300 va- 
riétés de Poires, 75 variétés de Pommes, 
30 variétés de Pèches, 80 variétés de Rai- 
sins, etc., etc, 
Des greffes^de tous ces arbres sont dis- 
tribuées gratuitement aux sociétaires qui 
désirent en recevoir. 
Cette répartition de plantes et de greffes 
ne porte aucun préjudice au commerce hor- 
ticole local, au contraire. Ainsi qu’on l’a 
constaté, ce commencement de collections a 
éveillé le goût des sociétaires qui sont de- 
venus peu à peu amateurs, et qui, ne s’en 
tenant plus aux distributions forcément res- 
treintes du jardin de la Société, achètent 
journellement des arbres, des plantes et 
des graines pour augmenter leurs cultures 
d’une façon plus sérieuse. 
L’entrée du jardin est libre tous les jours 
pour les membres de la Société, et le public 
y est admis le jeudi et le dimanche. 
Ces jours-là, beaucoup de sociétaires à 
qui leur situation de fortune ne permet pas 
de posséder un jardin, sont enchantés 
de faire à leurs amis, les honneurs du 
jardin de la Société, dont ils sont un peu 
propriétaires, et il leur est toujours facile 
de recruter ainsi de nouveaux adhérents. 
Voilà donc une Société de province, dont 
les ressources au début étaient des plus res- 
treintes, et qui, par une administration 
sage, par des mesures éclairées, et, pour- 
rait-on dire, presque palriarcales, ést arri- 
vée rapidement à une situation des plus 
prospères. Pourquoi? Parce qu’elle a su 
donner à ses membres un intérêt constant, 
multiple dans ses éléments et très-varié. 
Son exemple devrait être suivi par toutes 
les Sociétés. R est évident que certains arti- 
cles de ses règlements ne seraient pas 
applicables partout, dans les grands centres 
