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Jahresbericht der Schles. Gesellschaft für vaterl. Cultur. 
daß der Staat in der Lage sein muß, bar zu zahlen, weil sonst kostbare 
Zeit verloren geht. Eine sichere Berechnung des eventuellen Geldbedarfs 
selbst ist natürlich unmöglich, weil es hier unzählige Fehlerquellen gibt. 
Nimmt man an, daß wir den Landkrieg nur nach einer Front zu führen 
haben, aber zugleich stets die ganze Flotte gefechtsbereit halten müssen, 
und rechnet man mit einem Durchschnittsbedarf von drei Millionen Mann 
für Flotte und Heer zusammen, so ergeben sich bei Zugrundelegung der 
Erfahrungen des deutsch-französischen Krieges als Kriegskosten 18 Millionen 
Mark pro Tag, 540 Millionen Mark pro Monat, also rund 6 1 / 2 Milliarden 
Mark im Jahre. Ein besonders hoher Prozentsatz dieses Bedarfs wird sich 
voraussichtlich auf die ersten sechs Wochen konzentrieren, so daß man 
für diese Zeit mit einem Geldbedarf von 1 ! / 2 Milliarden rechnen kann. 
Nun bewirkt der Krieg in unserem wirtschaftlichen Leben ein Ver- 
sagen des Kredits und der auf dem Kredit beruhenden Zahlungsmittel so- 
wie einem plötzlichen, der Panik entsprungenen Angstbedarf an Bargeld. 
Allerdings pflegt die Panik nicht lange anzuhalten, so daß der Angstbedarf 
kein dauernder sein dürfte. Jedenfalls würden unter ihm die Bankiers 
der kleinen Leute, die Sparkassen und Genossenschaften, mehr zu leiden 
haben, als die Banken, die es meist mit ruhig denkenden Geschäftsleuten 
zu tun haben. Andererseits wird natürlich der Realbedarf, gerade die 
Banken um so härter treffen. Aber gerade in diesen kritischen Zeiten 
wird es eine ihrer Hauptaufgaben sein, unser Kreditsystem nach Möglich- 
keit aufrecht zu erhalten, und deshalb ihrerseits mit Kreditkündigungen 
nach Möglichkeit zurückzuhalten; sie werden sogar vielfach einen erhöhten 
Kredit geben müssen, weil viele Bankkunden dann Kriegsbedürfnisse zu 
liefern haben, und erhebliche Mittel zur Aufrechterhaltung ihrer Produktions- 
fähigkeit brauchen. Zudem wird ja durch die völlige oder teilweise Still- 
legung vieler Zweige des Wirtschaftslebens, z. B. der Bautätigkeit, eine 
erhebliche Krediteinschränkung und Geldersparnis ganz von selbst eintreten. 
Aber jedenfalls ist in den ersten Wochen eine außerordentlich schwere 
Belastung für die gesamte deutsche Bankwelt zu erwarten. 
Was nun die Deckung des Staatsbedarfs anlangt, so hatten wir 
1870/71 noch keine finanzielle Führerin, aber jetzt haben wir die Reichs- 
bank, die sich schon wiederholt in Krisen bewährt hat. Die Ansprüche 
an sie werden außerordentlich sein, denn zu dem Kriegsbedarf der ersten 
sechs Wochen mit 1 x / 2 Milliarden kommt der Realbedarf von Handel, In- 
dustrie und Landwirtschaft für die Vorbereitung und Durchführung der 
Kriegslieferungen, der auf mindestens eine Milliarde zu schätzen ist. Weiter 
wird auch der zunächst bei den Privatbanken sich geltend machende Angst- 
bedarf zum Teil sich auf die Reichsbank fortpflanzen, so daß auch hier 
noch mit einem weiteren Bedarf von 1 / 4 Milliarde zu rechnen ist. Ins- 
gesamt hat die Bank dann einen Bedarf von etwa 2 3 / 4 Milliarden in 
den ersten sechs Wochen zu befriedigen. Bei der Frage nach der Deckung 
