224 MEMORIAS CIENTIFICAS I LITERARIAS 
mejor de los casos, con insistencia en otros, las ins- 
piraciones del personal que trabaja a siis ordenes. 
Si un director, si un jerente, aunare a la vez las cua- 
lidades que dejo en el supuestas de hombre de ne- 
gocios i' de accion, la capacidad i la esperiencia pro- 
fesional, el estudio i la implantacion de mejoras 
de todo orden, no acarreatia una liicha de los tec- 
nicos subalternos con su jefe ajeno' a esas ideas, o 
un asentimiento ciego i debil del segundo a las ins- 
piraciones de aquellos, sino una discusion saluda- 
ble, que partiendo bases comunes ilustrara las cues- 
tiones i sin divagaciones se abriran camino por te- 
rreno favorable, utiles i practicas deter mina clones. 
Observaciones en todo semejante a los anteriores 
he de hacer al referirme al plan armonico i proper - 
cionado que cada una de las secciones no solo [co- 
merciales sino mui especial mente las tecnicas, de- 
ben guardar entre si, en toda empresa productora; 
un director injeniero, conocedor no ya solo del con- 
janto sino de todos los detalles en sus diversas fa- 
ses, en cada una de las secciones', conocedor de 
la importancia de lo pequeho, sabra realizar i man- 
tener la adecuada armonia de las diversas repar- 
ticiones, apreciandolas en su justo valor relative; 
no sucedera igual cosa, si un director ajeno a los 
conocimientos profesionales, recibiera las inspira- 
ciones de cada uno de los injenierosa cargo de los 
diferentes* servicios, cada dial propiciando con hon- 
radez i con empeho, sin duda, los inter eses, la con- 
veniencia, el progreso de su reparticion, considera- 
da aisladamente, inconexa de las otras. ^Quien si- 
no el jefe superior habria dehacerlas marchar acom- 
pasadamcnte, i como partes de im todo conservar 
