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rrosa ia en la parte que esta induslria tiene relation con la herrcria. Esta ccrabi- 
nacion ticne ademas lavenlaju de ulilizar las disposiciones o conocimientos dodos 
que so hayan dedicado a! oficio de la zapaterla, pues en ei taller de carroeerla 
se aprovecharian para todas las obras en que el cuero i tapiceria son necesarios. 
En euanto a la organization interna de estos taileres, los actuates empleados es- 
psciales, cncargados dedirijlrlos, son bastante competentes para ponerlos en cxe- 
lcntcpie. Una circunshmcia importantisima sin embargo exijc de parte del Gobier- 
no una mediia urjente para oolocar los taileres en su verdadcra escala de 
production i dar al estable'cimienlo los medics de costearsc a si propio, sinode 
rendir utilidad, ccmo succ'dc en mucbas penitenciarias del estranjero. Esta cir- 
cunstancia es la necesidad de un capital indcpendiente i jiraicrio que cste cm- 
pleado com tantcmeute cn la adquisicion por mayor de las materias primeras, pues 
en el dia la mayor parte de las ulilidades que el trabajo de los condenados hac.e 
rendir a estas, son absorvidas por los ('specuiadores de segunda mano quevenden 
los materiales al establecimient \ Esta misma necesidad sc hace sentiren la Escuela 
de Artes i (Scios i otros es tabled mien tos publicos que neccsitan bacer la adquisi-. 
cion en grande de'los primeros elementosde trabajo. Tambien convendria mucho 
masala Penitenciaria toner un deposito especial dende espender sus artefactos,. 
cn lugar do pagar las comisipnes i recargos a que esta sujeta hoi dia. Los gastos 
del establecimiento asciendc por aiio a mas de 21,000 ps. lo que hasta aqul im- 
perta la cnorme suma de 5 ps. 70 cts. por individuo mensuahnente, nnentras que 
las ulilidades de los taileres apenas lian bastado hasta aqul para cubrir sus pro-, 
pios desembolsos dejando un mediano fondo propiedad de los condenados. En 
1855 cste fondo, depositado era de 3,957 ps. la mayor parte del que constituia una 
deuda del establecimiento para con los presos. 
Pasamos aliora a ocuparnos delos defec-tos anexosal rejimen actual uelaPeni- 
tenciaria i quo podemos clasificar del modo siguiente: 
1. ° Confusion do las atribuciones del Director i del Administrador del estableci- 
miento. 
2. ° Mala distribution del produeido liquido de los taileres. 
3. ° Falta absoiuta de la instruction intelectual dc los recs. 
4-.° Deficientia de la ensenanza rclijicsa. 
5.° Mala condition material de los detenidos. 
0. ° Carencia de un reglamento de disciplina interna. 
Procedereinos ahora al analisis individual de.cada uno de estos pantos. 
1 . ° Confusion dc las atribuciones clel Director i del Administrador del estableci- 
m lento. Existen cn cl dia cn la Pcnitenciaria . dos empleados principales, el uno 
1 heial del ojercito cncargado de la custodia i mantcncion de los detenidos, i el ctro 
5e la direccion del trabajo i administracinn de ios taileres. Hasta aqul, a falta de 
:u reglamento cslable que deslinde sus atribuciones i de una auloridad superior 
<• imnciliala que divida sus desavenencias, ba liabido una perjuditial confusion en 
ms atribuciones dc aqucllcs empleados. Pcro harto sencillo parecc el establecer 
una convenient^ scparacion desde que son distintas las especial idades de ambos. 
1'iji (> pues corno principio la indepcndcncia absoiuta dc uno i otro entre si i su 
rujcciori a una t; rcera auloridad superior, determinando (pie todo lo relativoal 
trabajo, c to es, compra dc materialcs, venta dc artefactos, eleccion de maestros, 
‘bU;l! in ini do las ganancias etc. sea dc la incumbencia del Arninislrador, i lo rc- 
' 1 ' pro or??. 7/ dc la casa, coinotia' guardia militar, los guardia- 
