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nes, llaveros, empleados de'cocina, comprade viveres, etc. pertenezcan al Direc- 
tor del establecimiento. Ambos p'eridiran por separado caentas a una autoridad 
inmediataque los dirija i vijile. Actualmente hai un Visitador que representa al 
Gobierno, i cuya intervention ba salvado gran parte de los anteriores inconve- 
nientes, pero nosotros, en su lugar, consultando la practica de casi todos los paises, 
indicariamos la conveniencia de sustituir este empleo por el de una Collision ins- 
pectora, compuesta de un Juez de la Suprema Corte, que representaria a los 
Tribunales del pais, un Consejcro de Estado, ajente del Gobierno jeneral, i un 
Municipal representante del departamenio. * 
2.° Mala distribucion del poducido liquido de los taller e s. Heines dicho que las 
utilidades producidas per los talleres son consumidas en sus propios gastos i que 
cl mediano fondo reservado en beneticio de los conuenados por su parte de ga- 
nancia constituia una deuda del establecimiento. Esto esplica de lleno la mala or- 
ganization de los talleres respecto del capital que debe activar su movimiento i 
de la imperfecta distribucion de las utilidades. Hasta aqui so habia observado un 
sistema casi individual de contabilidad con cada preso, lo que era por lo demas 
engorroso i hasta cierto punto sujeto a errores e injusticias, pues la mayor parte 
de los trabajos que se hacen en los talleres, esceptuando los zapatos, exijen la 
concurrencia de muchas manos. De acuerdo con la opinion justificada de los 
senores Cerda i Barriga creemos mui preferible adoptar el siguiente plan en la 
distribucion de las ganancias — 1.° Se procurara obtener corno minimum un lo por 
100 de utilidad sobre los valores primilivos empleados en los artefactos, por la 
venta de estos. 2.° Deducido el valor de los primeros materiales, el resto se hard 
un fondo comun. 3.° De este sededucira un 10 por 100 para pago de los maes- 
tros de taller, un 10 por 100 para compra de herramientas i conservacion de los 
talleres, i el resto se distribuira entre los obreros al arbitrio del Admiriistrador de 
acuerdo con el jefe de talleres i los maestros de estos. De esta manera todos los 
j detenidos formaran una especie de sociedad industrial en que las ganancias sean 
comunes segun el merito de cada uno (34). Los reos recibiran un adelanto de 50 
centavos mensuales para sus necesidades mas urjentes, i cuando dejen el esta- 
blecimiento se les ajustara sus cuentas prefiriendo darles el valor de estas en las 
herramientas necesarias de su oficio mas bien que en dinero. 
(341 Publicamos aqui el interesante detalle que ha lenido la bondad de comnnicarnos 
el jefe de talleres de la Eenitenciaria M. Audiget, sobre cl trabajo individual de los con- 
denados en cada uno de los oficios, i sus ganancias respcctivas por personas i eolectiva- 
mente. 
Hai en los talleres dc la cdrcel penitenciaria 577 presos Irabajando. 
En la zapateria 113 presos, quienes ganan unos con otro ‘/ I0 centavos por dia : el ma- 
ximum 10 centavos; con dos sota-mastros, pesos 15 cts, i aparte de estos hai un maes- 
tro de afucra quien tiene un sueldo de 40 pesos, i un guardian 20 pesos. 
En la carpinteria hai 108 presos quienes ganan uno con otro 4 '/, centavos por dia, 
maximum 14 centavos con dos sota-maestros, presos, a 28 centavos por dia. 
En la herreria 06 presos quienes ganan 3 2 /, 0 cts. por dia, maximum 12 cts. Aparte 
dc este prccio hai un maestro, preso indullado, con un sueldo de 25 pesos por mes. 
El demas de los presos, unos son nuevos i aprendices i no ganan todavia nada, otros 
son empleados en la cocina i no ganan nada tampoco, i otros son enfermos. 
En la zapateria se hace toda clase de calzados linos i ordinarios. 
En la carpinteria toda dases de muebles i obra blanca, como puertas, icntanas, ea- 
rvetillas, otc. 
En la herreria catres de todas clases, vejas de ventanas i baicones. cerrajas, herra- 
mientas para minas, ruedas de carretillas. tornillos para prensas, etc. 
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