l’institution ROYALE DE LA GRANDE-BRETAGNE. 1 yg 
aussi. la non-exécution de ses projets découragea Rumford, 
qui s’en désintéressa et quitta l’Angleterre pour aller se 
fixer en France. 
Les revenus de l’Institution avaient sérieusement baissé: 
de 6000 livres en 1799, de 1 1 000 en 1800, ils tombèrent 
à 3400 en 1801 et à 3 ooo en 1802. C’est alors que la 
Direction comprit qu’il fallait absolument sauver la Société 
de sa ruine prochaine ; ces efforts ont pleinement abouti, 
grâce à deux conditions qui ont été bien dignement rem- 
plies : en premier lieu, il fallait composer le Comité direc- 
teur d’hommes d’un esprit très distingué et d’une grande 
largeur de vues ; en second lieu, choisir comme profes- 
seurs des savants très capables. C’est par ce double moyen 
que l’Institution a montré une vitalité merveilleuse ; car 
non seulement elle a acquis une grande célébrité, mais en 
outre, ce qui est plus méritoire encore, elle a fait croître 
sa réputation de plus en plus pendant un siècle. Son 
grand titre de gloire, c’est que dans le laboratoire d’Albe- 
marle, six savants des plus éminents de notre époque 
ont su reculer les bornes de la science, et que ce même 
local a été le berceau de bien des applications industrielles 
des plus importantes. 
En 1802, on résolut de ne plus traiter des sujets prati- 
ques à l’usage des prolétaires, et de remplacer la cuisine et 
l’atelier par une salle d’étude et un laboratoire ; en même 
temps, on fit des conférences pour les classes les plus éle- 
vées de Londres ; en leur inspirant du goût pour la science 
pure, on s’attendait à recueillir en même temps leur appui 
financier dont on avait si grandement besoin. Ce ne fut 
pas sans de vifs regrets que plusieurs membres de la 
Direction renoncèrent au plan primitif de Rumford ; mais 
il devint bientôt évident qu’en changeant de système, on 
ne s’était nullement trompé. 
Par son talent comme orateur et ses éminentes qualités 
comme expérimentateur, Davy remportait beaucoup de 
succès auprès d’un cercle considérable d’auditeurs appar- 
