LES MUSÉES AMÉRICAINS 
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ments : celui de l’Instruction publique, avec un cura- 
teur; celui de la Géologie, comprenant la Minéralogie, 
la Conchyliologie, et les invertébrés marins, dirigé par- 
mi curateur et deux assistants; celui de la Zoologie (ver- 
tébrés) avec un curateur et un assistant pour l’Ornitho- 
logie ; la Paléontologie des vertébrés, avec un 
curateur et deux assistants; l’Anthropologie, avec un 
curateur et deux assistants, et l’Entomologie, avec un 
curateur. Deux bibliothécaires, un inspecteur des bâti- 
ments et une foule d’employés subalternes formant un 
total de soixante et onze employés, dont quatorze 
hommes de service. 
Chicago. — Le Musée est divisé en cinq départe- 
ments comprenant l' Anthropologie, la Botanique, la 
Géologie, la Zoologie et l’Ornithologie; ils sont admi- 
nistrés par un Directeur, cinq curateurs titulaires et 
six assistants formant le personnel scientifique. Leurs 
aides sont nombreux. Nous signalerons en Anthropo- 
logie, un curateur, deux assistants, deux modeleurs, un 
préparateur anatomique, un secrétaire et deux ethno- 
logistes; en Botanique et en Géologie, un curateur, un 
assistant et un préparateur-; en Zoologie, un curateur, 
un assistant, un taxidermiste, un tanneur, un prépa- 
rateur, un ostéologiste et un secrétaire. Si l’on y ajoute 
le personnel subalterne, on compte soixante-dix per- 
sonnes employées au Musée. 
L’organisation administrative diffère donc dans ces 
divers musées ; mais elle se rapproche partout de celle 
du Musée national de Washington. C’est, à notre avis, la 
plus rationnelle. Un chancelier est à la tête de l’établis- 
sement pour la facilité des rapports avec le pouvoir 
exécutif. C’est un homme de science, mais il n’a pas la 
direction effective de la partie scientifique de toute 
l’institution. Personne ne peut prétendre à l’omni- 
science, ni â l’omnicompétence. Si le chancelier est 
