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REVUE DES QUESTIONS SCIENTIFIQUES 
de tact pour mettre au courant de son travail des ouvriers 
généralement prévenus contre lui et pour le faire avec 
une discrétion et une bonhomie qui ne les détournent pas 
de leur besogne d’ouvriers. Ces qualités psychologiques 
une fois réunies chez un homme, il lui suffît de quelques 
semaines d'exercice pour devenir un chronométreur 
excellent. 
Ces préliminaires posés, il nous reste à décrire la méthode 
de chronométrage proprement dite. Cette méthode com- 
prend 3 parties que nous appellerons : chronométrage 
d’évaluation, standardisation, et chronométrage rigoureux. 
III. Chronométrage d'évaluation. 
Lorsque l’on veut perfectionner un geste d’un ouvrier 
ou d’un employé, la première opération consiste en une 
analyse de ce geste. Cette analyse est, en théorie, un 
simple travail d'observation, psychologique ou physique. 
En fait, on y sera aidé par le chronométrage, lequel d’ail- 
leurs n'aura pas besoin d'être poussé à un haut degré de 
précision. 
Un exemple fera comprendre notre pensée : supposons 
qu'il faille analyser la très simple besogne qui consiste à 
compter des cartes identiques et à les ranger par groupes 
de 20 ; pour faire cette opération le plus rapidement pos- 
sible, il nous faut d'abord reconnaître les différents gestes 
élémentaires qui devront se succéder ; nous trouverons 
ainsi, dans une première analyse, les gestes suivants : 
1° Prendre de la main gauche, dans une grande pile 
posée à gauche, un nombre de cartes largement supérieur 
à 20, et, sur le bord de la table, faire du paquet un rigou- 
reux parallélipipède rectangle. 
2° En se servant à la fois de la main gauche et de la 
main droite, « travailler » ce paquet 3 ou 4 fois de manière 
que le parallélipipède s’incline, chaque carte dépassant 
la précédente d’un demi-millimètre ou d’un millimètre. 
