LES FONDEMENTS SCIENTIFIQUES 
DE LA 
SÉLECTION PROFESSIONNELLE 
Le problème de la sélection du personnel est un de 
ceux qui se posent aujourd’hui au chef d’entreprise avec 
le plus d’acuité. Sans doute, lorsque la main-d'œuvre fait 
défaut, la question ne peut être résolue qu’au petit 
bonheur : on est souvent forcé d’embaucher le premier 
venu. Mais par contre, par suite de cette même pénurie 
d’hommes, il est plus nécessaire que jamais d’utiliser 
chacun selon ses aptitudes. Le problème reste entier. 
Peut-on le traiter scientifiquement ? 
La science, qui jusqu’ici n’avait inspiré que la technique 
parce que c’est dans le monde des corps bruts que le déter- 
minisme est le plus apparent, envahit depuis quelques 
années le domaine du travail de l’homme, parce que là 
se mêlent, en doses diverses, la liberté et l’automatisme. 
C’est ainsi qu’il y a une science du moteur humain dont 
nous avons donné un aperçu ici même dans une étude sur 
le chronométrage (1). Il est légitime de se demander si des 
méthodes analogues ne conviendraient pas pour résoudre 
le problème de la sélection. 
Certains psychologues, certains chefs de laboratoire et 
surtout certains industriels pressés, en attendant qu’une 
science rigoureuse ait eu le temps de se constituer, ont 
essayé des procédés empiriques. Nous en donnerons deux 
exemples. 
(1) Rev. quest. Sc., juillet 1823, pp. 118-134. 
