INTRODUCTION. 
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^'appauvrir, et même de faire disparaître les organes 
île je viens de citer. 
On sent donc que les rapports que Ton obtiendrait 
la considération de ces parties changées ou altérées, 
*®faient d’une valeur fort Inférieure à ceux que four- 
*'iraient les mêmes parties , se trouvant ce qu’elles 
doivent être dans le plan d’organisation où la nature est 
Parvenue. De cette considération résulte le principe 
*•11 van t. 
Principe : Tout ce qu’a fait directement la nature, 
^®Vant avoir une prééminence de valeur sur ce qui 
'^’est que le produit d’une cause fortuite qui a modifié 
ouvrage , on donnera dans le choix d’un rapport à 
^•ïiployer, la préférence à tout organe ou système d’or- 
^Oes qui se trouvera ce quîl doit être dans le plan 
^organisation dont il fait partie, sur l’organe ou le 
*ystème d’organes dont l’état ou l’existence résulterait 
^ Une cause modifiante, étrangère à la nature. 
Dans le cas où les deux organes différents entre les- 
quels un choix est à faire, se trouveraient l’un et l’au- 
'^0 changés ou altérés par une causé modifiante, on 
donnera la préférence à celui des deux dont les chan- 
^*Uienls ou les altérations l’éloigneront moins de l’état 
'‘'i il devait être dans le plan d’organisation auquel il 
appartient. 
, Telles sont les cinq sortes de rapports qu’il importe 
® distinguer, si l’on veut obtenir des principes qui in- 
'^®*'disent l’arbitraire dans la détermination des vrais 
apports et de leur valeur. Voici le tableau résumé de 
principes. 
