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dins cités ci-dessus. Il faut remarquer, en effet, qu’une partie de 
ces animaux ne sont pas vendus, mais sont conservés pour com- 
bler les vides laissés par les échanges ou les mortalités. 
Des revenus suffisants sont évidemment la première des con- 
ditions nécessaires pour le bon fonctionnement d’un Jardin zoo- 
logique; un personnel bien choisi, compétent, actif et consciencieux 
est peut-être encore plus indispensable. L’ensemble de ce person- 
nel doit comprendre la direction générale du Jardin, les direc- 
tions auxiliaires, le service des gardiens d’animaux, le service 
du jardinage et enfin le service du matériel. 
La direction générale d’un Jardin zoologique doit être confiée à 
à un seul directeur effectivement responsable, et agissant sous le 
contrôle d’une commission scientifique. C’est ce que nous avons 
trouvé réalisé à peu près partout dans les Jardins zoologiques d’Eu- 
rope et d’Amérique. Et il est bon de remarquer à ce propos que 
les Sociétés qui avaient d’abord confié la direction de leur Jardin 
à une commission (à Berlin et Düsseldorf, par exemple) ont été 
obligées, après expérience faite, d’abandonner ce système pour 
en revenir à la direction individuelle. Pourtant, dans un Jardin 
organisé et devant être utilisé comme nous l’entendons, il y au- 
rait avantage, sinon même nécessité, à distraire de la direction 
générale, qui resterait surtout scientifique, toute la partie admi- 
nistrative; celle-ci pourrait être confiée à un directeur spécial d’ad- 
ministration comme cela existe à Berlin et à Francfort, ou a une 
commission administrative. 
Dans un Jardin zooiogique dirigé dans les voies multiples que 
nous avons exposées dans nos conclusions générales, un directeur 
scientifique doit être aidé, comme à New- York, par un personnel 
dirigeant auxiliaire, composé de curateurs ou assistants, de chefs 
de travaux ou préparateurs, pris exclusivement dans le milieu 
scientifique. Nous pensons qu’il suffirait ici d’un curateur pour 
les Mammifères et les Oiseaux, d’un curateur pour les Vertébrés 
inférieurs et les Insectes et d’un préparateur chargé des travaux 
spéciaux de laboratoire. Ces fonctionnaires n’auraient pas seule- 
ment à s’occuper des animaux de la Ménagerie, pour la direction 
des soins à donner et pour leur utilisation scientifique ; ils auraient 
encore à assurer et à rendre effectives les collaborations diverses 
dont nous avons parlé dans nos conclusions. Ce personnel per- 
