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DAR A LOS EMPLEADOS PARTICIPACIÓN EN LOS BENEFICIOS 
Esta cuestión divide en dos campos a los cooperadores ingleses. La mayoría 
piensa que las Sociedades Cooperativas de consumo tienen por objeto, como su 
nombre lo indica bien claramente, el interés de los consumidores; y que por 
consecuencia, si distribuyen una parte de los beneficios a los empleados, esta 
parte es en menoscabo de lo que debían percibir los consumidores; que por otra 
parte, si los empleados desean participar en los beneficios, tienen un medio bien 
sencillo, que es entrar como miembros en la Sociedad, y como tales participarán en 
los beneficios, no como productores, sino como consumidores, o mejor dicho, lle¬ 
gando a ser patronos de sí mismos. Fiel a este principio el Wholesale (almacén al 
por mayor) de Inglaterra, no da ninguna participación a su ejército de empleados. 
La minoría estima, por el contrario, que la cooperación debe ser considerada 
como una reforma social de un modo general, y por consecuencia debe tender al 
establecimiento de la armonía entre las dos grandes clases de la sociedad que son 
los productores y los consumidores y para esto debe también repartir los prove¬ 
chos entre los unos y los otros. Esto hacen el almacén al por mayor de Escocia 
y gran número de Sociedades de consumo francesas, y nosotros creemos que van 
por el verdadero camino. 
En todo caso, las Sociedades de consumo que, por un motivo cualquiera, 
crean no deben dar a sus empleados una parte de los beneficios, han de tener 
cuando menos por norma, el conducirse con ellos como patronos modelo, es decir, 
darles salarios justos y no imponerles, (lo que es muy frecuente por desgracia), 
una jornada de trabajo de una duración exagerada. Solamente de este modo las 
Sociedades Cooperativas vivirán en buenas relaciones de concordia con los Sindi¬ 
catos obreros. La alianza de estas dos grandes formas de la asociación obrera 
puede tener provechosas y muy felices consecuencias. 
CONCURRIR ASIDUAMENTE AL ALMACÉN 
Los que prestan su adhesión a una Sociedad Cooperativa sin tener el firme 
propósito de servirse de ella con regularidad, harían mejor dejando de formar 
parte de la misma. No hay nada más gravoso ni que cause más desastres a uiia 
Sociedad Cooperativa-—y habla por experiencia el señor Gide,—que el tener un 
gran número de miembros que sólo figuren en sus registros y que (sólo) concurren 
al almacén sino de vez en cuando. Como es preciso atender a la compra de las 
mercancías, a los gastos de empleados, alquiler del local, etc., teniendo en cuenta 
el número de los asociados, si estos últimos no acuden sino en pequeño número, la 
Sociedad se arruina por sus gastos generales. 
Es un deber extricto para todo asociado comprar en el almacén todo cuanto 
en él pueda adquirirse, aunque para ello sea preciso andar un trayecto un poco 
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