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subordination complète du second au premier. Il faut donc 
écarter tout ce qui pourrait contrarier cette subordination; 
et en premier lieu, il importe de ne pas donner au secré¬ 
taire le titre de secrétaire-général, que rien ne justifie, et 
de ne pas le faire nommer par arrêté royal, ce qui le 
mettrait à peu près à l’abri d'une révocation. 
M. le professeur De Cuyper est d’avis, au contraire, 
qu’il faut un secrétaire-général, indépendamment des 
secrétaires particuliers de chaque comité. La raison en est 
que les deux comités peuvent siéger simultanément. Pour 
chacun il y aura une coordination à établir en dehors du 
comité : ce sera l’œuvre du secrétaire-général. Il agira 
sous les ordres du directeur, mais cela n’implique pas qu’il 
doive réfléchir tous les traits de la direction. Le secrétaire- 
général doit être, non l’homme delà direction, mais l’homme 
de la besogne, sans animosité, ni conflit; pas plus qu’entre 
un ministre et son secrétaire-général. Abandonner sa 
nomination à la proposition du directeur, ce serait s’exposer 
au népotisme. 
M. G. Dewalque commence par faire remarquer que les 
deux comités, ayant le même président, ne siégeront pas 
simultanément; et que, en tous cas, leur réunion simultanée 
exigerait un secrétaire pour chacun, et non un secrétaire- 
général pour les deux. Au fond, il s’agit de savoir si l’on 
cherche une direction réelle, avec l’unité nécessaire. La 
disposition préconisée par son honorable collègue lui 
paraît de nature à susciter des conflits certains. S’il huit 
une coordination, elle ne regarde pas le secrétaire: c’est 
l’affaire du directeur. Dire que le secrétaire doit être 
l’homme de la besogne, non celui du directeur, c’est poser 
le premier en antagoniste du second. Ce n’est certaine¬ 
ment pas 1 il ce que veut la commission, mais c’est là que 
son organisation aboutit, surtout avec les commentaires de 
M. le professeur De Cuyper. 
BULLETIN. SOC. GÉOL. DE BÈLG., T. IV. 5 
