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consultative : il n’a que des subordonnés, auxquels il donne 
des ordres, et il est absolument maître de la légende. 
M. Ch. de la Vallée Poussin interrompt l’orateur pour 
faire remarquer que le projet dont il parle est l’œuvre non 
de la commission, mais de la majorité de la commission. 
Ce n’est ni lui ni M. Dewalque qui ont voté une telle dis¬ 
position. 
M. G. Dewalque, en confirmant cette assertion, remer¬ 
cie son collègue d’une interruption qui montre bien le vice 
de la responsabilité anonyme d’une commission. Continuant 
son sujet, il fait remarquer que, si le président voulait 
substituer partout ses idées personnelles à celles de ses 
collègues de la commission, ceux-ci auraient la ressource, 
fort efficace, de le forcer à la retraite, en offrant leur démis¬ 
sion au gouvernement. 
M. L. Perard fait remarquer que ce n’est pas là une res¬ 
source utile : ce serait désorganiser le service. 
M. G. Dewalque répond que, dans l'hypothèse indiquée, 
ce ne serait pas désorganiser le service, mais ce serait 
fournir au gouvernement le moyen de substituer une bonne 
organisation à une organisation dont le vice serait évident. 
M. J. Van Scherpenzeel Thim ne peut partager cet avis 
et il insiste en faveur du maintien des propositions de la 
commission. L’organisation proposée par M. G. Dewalque 
remettrait la direction de la carte aux mains d’un seul 
homme, tandis que la commission propose de la confier à 
un comité. Certes, il ne conviendra pas aux membres de 
ce comité d’être transformés en outils du président. Autre 
chose est de faire partie d’une commission dont tous les 
membres sont égaux, et où il n’y a qu’à s’incliner devant la 
majorité, autre chose est de discuter devant un chef qui dé¬ 
cide seul dans sa sagesse et voudra peut-être faire prévaloir 
son opinion envers et contre tous. L’adoption de la légende 
est certainement le point le plus important de l’entreprise : 
