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savoir ce qui s'y passerait et plus à portée de la redresser et 
de la stimuler au travail quand elle se relâcherait de quel- 
qu'une de ses occupations; comment il imagina les jetons, 
le logement au Louvre et la création de sa bibliothèque pour 
l'animer davantage au travail; comment enfin, pour lui ôter 
tout prétexte de négligence ou d'inexactitude, il lui envoya 
une pendule avec commission spéciale à l'horloger Thuret 
d'en prendre soin, et un registre relié en maroquin où elle 
devait inscrire régulièrement ses procès-verbaux, avec 
accompagnement de plumes, papier, cire et flambeaux, afin 
qu'elle s'accoutumât à un travail régulier et suivi. On peut 
juger, avec ces procédés à l'égard d'une compagnie autant 
composée d'hommes du monde que d'hommes delettres et sur 
laquelle il n'avait qu'une main-mise indirecte, il devait être 
exigeant et autoritaire à l'égard d'une compagnie comme 
l'Académie des beaux-arts dont il était le protecteur spé- 
cial, qu'il devait regarder comme une section de son service 
des bâtiments, qu'il devait par conséquent considérer comme 
devant être soumise absolument à toutes ses directions et 
dont il n'était disposé à souffrir aucun écart ni aucune négli- 
gence. On le vit bientôt quand il apprit qu'elle avait aban- 
donné l'exercice des. conférences. Il envoya immédiatement 
Perrault, son mandataire habituel, et Du Metz, garde des 
meubles du roi, porteurs de réprimandes si sévères et faites 
sur un ton si sec que ceux auxquelles elles s'adressaient 
n'eussent plus aucune envie de désobéir sur ce point ni sur 
aucun autre. 
L'Académie se le tint, en eff'et, pour dit et, à partir de ce 
moment, ses membres reprirent régulièremeni leurs confé- 
rences, et leurs secrétaires ne manquèrent pas de rédiger 
avec exactitude les procès- verbaux des séances. Cette double 
habitude se maintint même si solidement qu'elle continua 
bien après Golbert et qu'elle dura jusqu'à la fin de l'Acadé- 
mie elle-même. C'est que l'impulsion première avait été très 
puissante et qu'elle fut soigneusement entretenue. Colbert ne 
s'était pas contenté de mettre les choses au point et d'en- 
voyer des ordres; il surveillait de sa personne leur exécu- 
