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Pour l’exercice 1900, le total se décompose comme suit : 
Siège social, 1 ; agences de la Banque nationale, 40; bureaux 
d’enregistrement, 22; succursales, 9; bureaux des postes, 925. 
Le service postal supporte la plus grande part du fardeau 
, du mouvement financier, ainsi que l’indique ce relevé compa¬ 
ratif tiré de la statistique de 1900, chiffré en milliers d’unités. 
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Bureaux de l'enregistrement . . . 
0.060 
409 
0.047 
82 
Succursales. 
0.046 
7,033 
49 
10,599 
Agents de la Banque nationale . . 
320 
69,874 
447 
78,764 
Caisse centrale. 
464 
78,610 
493 
34,069 
Bureaux de poste. 
3,361 
368.203 
4,390 
303,665 
La comparaison des moyennes des bureaux de poste, d’une 
part, avec celles des agences de la Banque nationale, d’autre 
part, deux organes types, présente un autre aspect du 
contraste, caractéristique de la composition différente des 
clientèles. En effet, l’unité d’opération s’élève respectivement 
pour chacun d’eux à 110 et 218 francs, et la valeur du livret 
des particuliers à 362 et 536 francs. 
La comptabilité des postes dans ses relations avec la Caisse 
centrale met en œuvre une grande quantité de documents de 
comptabilité nécessitées par les exigences d’un minutieux 
contrôle. Ce travail représente le poids mort inhérent à tout 
système centraliste qu’ignorent les caisses locales. A vue d’œil, 
les frais qu’il engendre ne sont pas couverts pour plus d’un 
tiers par l’indemnité que la Caisse alloue, de sorte que l’excé¬ 
dent est supporté par les contribuables. Frère-Orban avait 
prévu cette dépense et la redoutait, mais ce serait une grave 
erreur de s’imaginer que le système postal est onéreux pour 
le Trésor; car à côté du service économique qu’il rend et que 
tout le monde aperçoit, il en est un autre inaperçu du vulgaire 
