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dagli uffici centrali, potrebbero senza dubbio fornire una base favore¬ 
vole per un primo tentativo di decentramento dell’amministrazione del- 
Fagricoltura » (1). 
Dato questo stato di cose, basterebbe riconoscere legalmente la co¬ 
stituzione di queste Commissioni zootecniche provinciali e rendere obbli¬ 
gatoria la loro costituzione nelle provincie che ancora ne manchino, per 
iniziare senz’ altro il necessario decentramento nei servizi zootecnici, 
senza che lo Stato spenda neppure un soldo di più. 
Ma, si dirà, e i funzionari ? Per eliminare questa obiezione, che 
viene naturale allorché si tratta di creare nuovi Istituti, ci affrettiamo 
a dire che, nel prescrivere la costituzione di queste Commissioni e nel 
riconoscere quelle esistenti, non si deve creare un nuovo personale - al¬ 
trimenti, il rimedio sarebbe peggiore del male - ma si deve unicamente 
utilizzare quello che c’è da tempo, cioè: il direttore della Cattedra am¬ 
bulante di agricoltura, l’assistente zootecnico di questa - che potrebbe 
fungere da segretario - il veterinario provinciale. A questi si potreb¬ 
bero aggiungere alcuni distinti agricoltori ed allevatori della provincia 
e, la dove esistono, il direttore dell'Istituto zootecnico o del Deposito 
di animali miglioratori e l’insegnante di zootecnia della Scuola superiore 
di agricoltura o di veterinaria. Ad ogni modo, queste Commissioni non 
dovrebbero essere costituite di un troppo gran numero di membri. 
Per il funzionamento, dirò che ogni Commissione dovrebbe presen¬ 
tare al Ministero di agricoltura un programma generale e un programma 
annuo di miglioramento zootecnico, corredato dal preventivo della spesa 
e dalla indicazione del concorso dei vari Enti locali. Il Ministero di 
agricoltura, con l’ausilio del Consiglio e Comitato zootecnico e del Con¬ 
siglio ippico, dovrebbe esaminare, eventualmente modificare e approvare 
i programmi, ripartendo equamente fra le provincie e mettendo a di¬ 
sposizione di queste i contributi governativi per la attuazione delle 
iniziative. Nessun aiuto dovrebbe accordare quel Ministero alle inizia¬ 
tive isolate, non controllate ed estranee al piano generale di migliora¬ 
mento determinato per ogni zona di allevamento. Allo stesso Ministero 
dovrebbe riservarsi il diritto della sorveglianza - a mezzo del proprio 
personale - sulla attuazione dei programmi nelle provincie. I servizi 
contabili e di cassa potrebbero essere affidati alle Amministrazioni pro¬ 
vinciali. 
Evidentemente, da una organizzazione periferica di questo tipo, de¬ 
riverebbero sicuri vantaggi, fra i quali notiamo i seguenti : a) elimina¬ 
zione o, per lo meno, riduzione delle inframmettenze politiche e parla¬ 
mentari, che troppo spesso disturbano il regolare e sano funzionamento 
(1) V. Vezzani, Associazioni zootecniche in Italia e all'estero , Estratto dagli 
«Annali di agricoltura», n. 267, Roma, Tipogr. Nazion. di G. Bertero e C., 1911. 
