LA FORÊT DE SOULONGIS 
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deux cents et nous donneront de magnifiques produits 
au début de la deuxième révolution ; les bois de cent cin¬ 
quante ans que nous aurons créés vieilliront pendant 
ce temps et rien ne sera plus simple alors que de porter 
la durée de la révolution de cent cinquante à deux cents 
ans, et même plus si l’on veut. 
Remarquez en outre qu’au moment où nous avons 
commencé cette première révolution de l’aménagement, 
les bois les plus jeunes avaient environ soixante ans. A 
la fin, ils en auront plus de deux cents. Par suite^ cette 
forêt, aménagée à cent cinquante ans^ nous donnera des 
bois de deux cents ans. 
Tout cela n’est pas bien malin, me direz-vous. J’en 
demeure d’accord, encore fallait-il le trouver, comme 
l’œuf de Christophe Colomb ; car avouez que ça n’est déjà 
pas si bête d’aménager une forêt à cent cinquante ans 
et de produire et exploiter des bois de deux cents qui 
doivent se renouveler indéfiniment jusqu’à la consom¬ 
mation des siècles, pour peu qu’on les laisse aller sans 
trop bouleverser l’aménagement. Il ne faudra pour cela 
que beaucoup, beaucoup de patience, ce qui à la vérité 
n’est guère compatible avec notre siècle où tout marche 
à la vapeur et à l’électricité, et où, avant toute chose, il 
faut jouir vite. On n’a pas encore trouvé le moyen de 
faire pousser les arbres à la vapeur. En attendant, nous 
sommes obligés de tenir énormément compte du passé. 
Etonnez-vous encore que l’on accuse les forestiers d’être 
trop conservateurs. Ils ne sont et ne peuvent être fores¬ 
tiers qu’à la condition d’être conservateurs à outrance, 
de ne jamais sacrifier un arbre et surtout un massif sans 
avoir bien examiné s’il ne vaudrait pas mieux le conser¬ 
ver encore pendant un certain temps plus ou moins 
long, peut-être un siècle. 
Ces gens-là sont fous, disait M. de Forcade, en 
écoutant des forestiers discuter à propos d’aménage¬ 
ment, sur ce qui se passerait dans un siècle. Il débutait 
alors dans la brillante carrière que l’on se rappelle peut- 
être par la situation relativement modeste de directeur 
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