— Wild und Hund. 
weitem Umkreiſe überall bekannt, fie waren mir früher wieder- 
holt, wenn ſie ſich bei Treibjagden verlaufen hatten, aus 
entfernten Dorfſchaften zurückgebracht worden. — Bergine war, 
das ſtellte ich am Tage ihrer Rückkunft durch ihre hinterlaſſene 
Spur im Sande feſt, aus dem zuletzt geworfenen, annähernd 
6 m tiefen Durchſchlag wieder ans Tageslicht gekommen. 
So waren alſo meine drei braven Teckel in dem Bau zu 
Grunde gegangen. — Auch die Dachſe hatten während dieſer 
Zeit den Bau verlaſſen, und es wurden bald darauf in allen 
möglichen kleinen Notröhren und ſogar Kanälen in der Nähe 
des Mutterbaues noch acht Dachſe ausgehoben, welche jeden— 
Ah . . 
III. Jahrgang. No. 47. 
falls ſämtlich frühere Inſaſſen des Unglücksbaues geweſen 
fd. — — Dachsgraben macht Freude, ja, aber nicht auf 
Hauptbauen, und wer einen ſchönen und guten Teckel beſitzt 
und dieſen lieb hat, laſſe ihn nicht von Dachſen und Füchſen 
„zerreißen“, die Hunde leiden doch zu ſehr, und die beſten 
Teckel ſterben niemals „auf einem Federbett“. 
Dieſe drei verlorenen Teckel waren die letzten einer Serie 
von 15 Stück, die ich in den Jahren meiner dachs- und 
fuchsgräberiſchen Thätigkeit teils im Bau, teils an Wunden 
verlor, welche ſie bei den unterirdiſchen Menſuren davon— 
getragen hatten. 
Die Leitung von Jagdvereinen. 
Von E. Kropff-Glogau. 
(Fortſetzung.) 
Wenn nun nach dem Zuſtandekommen einer ſolchen 
Vereinigung, innerhalb derſelben irgend welche Unzuträglich— 
keiten entſtehen, ſo ſuchen alle die, welche entweder ver— 
meintlich oder wirklich geſchädigt, oder deren oft höchſt un— 
berechtigte Intereſſen in irgend einer Weiſe durchquert worden 
ſind, wie es im Leben immer iſt, nach einem Sündenbock. 
Wird dann der Leiter des Vereins vielleicht auch nicht direkt 
hierzu auserſehen, ſo verbleibt ihm jedenfalls meiſt das wenig 
erquickliche Amt, die oft recht ſtark verfahrene Karre wieder 
in das richtige Geleiſe zu ſchieben. Mitunter werden die 
Schwierigkeiten, welche hierbei entſtehen, auch wohl noch da— 
durch vermehrt, daß nicht ſelten die beiderſeitigen, den be— 
treffenden Streitfall erzeugt habenden Anſchauungen, in den 
Rahmen der Geſamtintereſſen überhaupt gar nicht hinein— 
paſſen. Da für den Leiter dieſe Geſamtintereſſen aber 
immer weit über diejenigen des Einzelſtehenden herausragen 
müſſen, ſo wird es der Leitung oft ſehr ſchwer gemacht, 
ſolche Zwiſchenfälle in der richtigen Weiſe zu begleichen. 
Um nun aber dem Kernpunkt dieſer Erörterung näher 
zu kommen, wollen wir einmal zuſehen, wie es wohl hier 
und da in jetzt beſtehenden Jagdvereinen ausſchaut, um an 
der Hand der hierbei zur Sprache kommenden Dinge das 
Erforderliche zu beſprechen. 
Für einen nicht geringen Prozentſatz der Mitglieder 
jetzt beſtehender Jagdvereine bildet der Abſchuß den weſent— 
lichſten und ſie eigentlich allein intereſſierenden Beweggrund 
für den Beitritt. Bei ihm beteiligen ſich dann gewöhnlich 
auch alle, während ſie die Sorgen und Mühen der Hege 
und Pflege ganz gern dem Vorſtande oder dem Jägermeiſter 
überlaſſen. Sie leben, wie ſich einer meiner Jagdfreunde 
auszudrücken pflegte, nach der Theorie: „Wer die Arbeit 
kennt, der ſehnt ſich nicht danach“, und nehmen eben nur 
das Vergnügen mit, welches ſie ſich durch den Beitrag be— 
zahlt denken. Es iſt dies oder wäre dies vielmehr in 
mancher Beziehung ja auch ganz gut — denn bekanntlich 
verderben viele Köche nur den Brei — wenn ſich nicht doch 
dieſer oder jener hier und da bewogen fühlte, zwar nicht die 
Arbeit zu teilen, jedoch zu den von der Leitung getroffenen 
Anordnungen, wie man zu ſagen pflegt, ſeinen Senf dazu 
zu geben, der dann ſehr oft oder wohl meiſt an falſcher 
Stelle zugegeben wird. 
Jeder vernünftige Menſch wird nun einen guten Rat 
zu jeder Zeit gern annehmen, jedoch nicht gar ſo ſelten 
pflegen gerade diejenigen, die am wenigſten von der Sache 
ſelbſt verſtehen mit den meiſten Ratſchlägen hervorzutreten. 
Aus irgend einem Grunde ſind ſie mal in das Revier ge— 
kommen, haben dort oder da etwas geſehen oder gehört und 
fühlen ſich nun veranlaßt vorſtellig zu werden. 
Es iſt ja nicht zu verkennen, daß auch von ſolcher 
Seite her fo manchesmal etwas Erwägenswertes zugetragen 
wird, findet doch nach dem Sprichwort ſelbſt die blinde 
Henne einmal ein Körnlein, jedoch meiſtens wird der Leiter 
von dieſen Gelegenheitshelfern mehr angeödet, wie angeregt. 
(Nachdruck verboten.) 
Da heißt es Geduld haben. Ueberhaupt iſt dieſe Eigenſchaft, 
gepaart mit Ruhe und Beſtimmtheit, die erſte Bedingung 
für die Leitung ſolcher Vereinigungen, denn ſchließlich muß 
ſich dieſe immer wieder ſagen, daß ein jeder ſeinen Beitrag 
entrichtet und dementſprechend auch mitzureden berechtigt iſt. 
Im Intereſſe der Sache iſt es jedoch ſogar erforderlich, 
daß der Leiter, und ſei es auch nur ſcheinbar, auf alle ſolche 
Vorſchläge eingeht, denn einmal verraten ſie alle immerhin 
einmal ein Intereſſe, und dann bieten ſie ſehr oft die nicht 
ſelten erwünſchte Gelegenheit, um den Vorſchlagenden durch 
verſtändige Gegengründe von ſeinem Gedankengange abzu— 
bringen und dieſen ſelbſt in richtigere Bahnen zu lenken. In 
dieſem Gedankenaustauſch ſehe ich aber einen weſentlichen 
Vorteil, welcher für die Jagdvereine ſpricht, nämlich, daß 
ſie unter verſtändiger Leitung erheblich veredelnd wirken können. 
Solchen Einfluß erreicht man aber hauptſächlich dadurch, daß 
man auch auf die Ideen anderer eingeht. 
Der praktiſche Erfolg ſolch' einer Anregung wird ja 
ziemlich oft freilich nur mit einem „Ja!“ „Ja!“ oder „der 
Sache wird näher getreten werden“, oder aber mit irgend ſo 
einer Redensart enden, jedoch, da der Leiter ſtets darauf 
gefaßt ſein muß, auf dieſen Fall hin wieder angeredet zu 
werden, wird er gezwungen, ſich von dem Stande der Dinge 
immer wieder zu überzeugen. Hierin liegt aber ein weiterer 
Nutzen für die Sache ſelbſt, denn ſie zwingt die Leitung dazu, 
nachzuſehen, wie es ſich um den Stand der Dinge verhält. 
Es zeigt ſchon dieſe eine Ausführung, welcher große 
Wert gerade bei ſolchen Vereinigungen, wie es die Jagd— 
vereine ſind, darauf gelegt werden muß, daß die Leitung in 
zielbewußten Händen liegt. Eigene reiche Erfahrung wird 
es dem Leiter leicht machen, unberechtigte Forderungen, durch 
begründete Vorſtellungen in der richtigen Art zurückzuweiſen, 
ehe dies aber geſchieht, muß er einem jeden Vorſchlage ſolange 
wohlwollend gegenüberſtehen, bis er ſich entweder von der 
Undurchführbarkeit oder der Zweckloſigkeit durch den Augen— 
ſchein überzeugt hat. Er wird ſich daher ſelbſt dann von 
der Sachlage Ueberzeugung verſchaffen, wenn ihm, wie man 
ſagt, die Geſchichte ſelbſt nicht ſo recht ſcheinen will, um 
hiermit einem jeden gerecht zu werden. So gewinnt er ſich 
die einzelnen Mitglieder durch das Eingehen auf ihre 
Wünſche, und wenn das Sprichwort auch ſagt, daß vielen zu 
gefallen ſchlimm ſei, ſo muß doch gerade bei derartigen 
Vereinigungen, die mehr oder weniger lediglich von dem 
guten Willen des einzelnen abhängen, der Leiter verſuchen, 
ſolange allen zu Willen zu ſein, wie es ſich mit gerechten 
jagdlichen Anſchauungen irgend wie vereinbaren läßt. Dabei 
bedenke man immer, daß man ſich durch ſchroffes und ab— 
ſprechendes Weſen nicht allein keine Freunde erwirbt, ſondern 
der guten Sache ſchadet, im übrigen Grobheit meiſt nur der 
Deckmantel iſt, hinter welchem man die eigene Unkenntnis 
zu verbergen ſucht. 
Das Eine ſei hier aber beſonders hervorgehoben, 
energiſch und beſtimmt muß der Leiter unter allen Verhält— 
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