A implantação de áreas protegidas, em especial, Unidades de Conservação da Natureza (UCs), é uma estratégia de conservação reconhecida mundialmente. No entanto, estes limites de uma gestão eficiente para atingir os seus objetivos de conservação. Quando a gestão das UCs ​​é deficiente, resulta em prejuízos aos seus próprios objetivos, afetando a biodiversidade e os processos ecológicos, além de causar impactos sociais e econômicos. Nesse contexto, avaliamos a efetividade da gestão de 11 Unidades de Conservação Integrais da Natureza no Estado do Rio Grande do Sul, sul do Brasil, por meio de entrevistas, visitas a essas UCs ​​​​e revisão de seus documentos oficiais.Para esta análise utilizou-se o método adaptado de Efetividade de Gestão de Áreas Protegidas (EMAP) que foi desenvolvido por meio de uma escala Likert com cinco níveis oito escopos 73 indicadores e 65 cenários de avaliação. Noventa e um por cento das UCs ​​avaliadas no Sul do Brasil pelo método EMAP oscilaram entre eficácia média e muito insatisfatória e baixa efetividade de gestão: 18% das UCs ​​apresentaram qualidade de gestão muito insatisfatória, 37% insatisfatória, 36% média e apenas 9% alta ou garantia. Além disso, as UC não cumpriram os objetivos principais para os quais foram criados. Neste contexto, recomendamos uma série de ações a aplicar para a melhoria da UC, como a adoção de um modelo de avaliação quali-quantitativo das unidades, através de um modelo matemático;aumento de pessoal; treinar equipes e gestores; melhoria da infraestrutura e insumos da UC; alocação orçamentária regular; regularização fundiária, implementação de conselhos consultivos e revisão urgente dos planos de manejo. Noventa e um por cento das UCs ​​avaliadas no Sul do Brasil pelo método EMAP oscilaram entre eficácia média e muito insatisfatória e baixa efetividade de gestão: 18% das UCs ​​apresentaram qualidade de gestão muito insatisfatória, 37% insatisfatória, 36% média e apenas 9% alta ou garantia. Além disso, as UC não cumpriram os objetivos principais para os quais foram criados.Neste contexto, recomendamos uma série de ações a aplicar para a melhoria da UC, como a adoção de um modelo de avaliação quali-quantitativo das unidades, através de um modelo matemático; aumento de pessoal; treinar equipes e gestores; melhoria da infraestrutura e insumos da UC; alocação orçamentária regular; regularização fundiária, implementação de conselhos consultivos e revisão urgente dos planos de manejo. Noventa e um por cento das UCs ​​avaliadas no Sul do Brasil pelo método EMAP oscilaram entre eficácia média e muito insatisfatória e baixa efetividade de gestão: 18% das UCs ​​apresentaram qualidade de gestão muito insatisfatória, 37% insatisfatória, 36% média e apenas 9% alta ou garantia.Além disso, as UC não cumpriram os objetivos principais para os quais foram criados. Neste contexto, recomendamos uma série de ações a aplicar para a melhoria da UC, como a adoção de um modelo de avaliação quali-quantitativo das unidades, através de um modelo matemático; aumento de pessoal; treinar equipes e gestores; melhoria da infraestrutura e insumos da UC; alocação orçamentária regular; regularização fundiária, implementação de conselhos consultivos e revisão urgente dos planos de manejo.
